“我们已经创造了历史，只要您站在历史的右边，您就会获得成就。湖人赢得了第一个中期冠军，永远无法超越，永远无法超越。”勒布朗·詹姆斯（LeBron James）说，在NBA仅举行了一个赛季中期冠军之前，可以确认历史是否正确。

但是他的后半部分几乎可以被视为“非常正确的胡说”。添加赛道并穿新衣服可能是一些篮球改革的意思。现在，轮到CBA穿新衣服了。

24-25赛季尚未开始，CBA正式宣布将在本赛季正式添加俱乐部杯，向NBA学习，使用两个窗口时期组织比赛，小组级单周期，淘汰赛与CBA一致，并采用单场获胜或输球。这是CBA到建立联盟30周年的特别礼物。尽管它看起来充满了NBA作弊，但“改革”一词实际上在CBA中很普遍。在过去的30年中，与本赛季的杯赛建立相比，已经进行了CBA的改革。这个故事可能会更加令人兴奋。

时间于1992年回到南方，智者的老人说：“如果您看到的话正确，请大胆地尝试并大胆地突破它”，这确实将社会趋势推向了改革的加速。当年9月，广东宗教足球俱乐部成立。在次年12月底，还成立了洪尤篮球俱乐部。此后，这个私人俱乐部立即导致了Guan Deyou，Jilin和Li Qingshan和Liaoning的Li Chunjiang。国家球员Zhang Yongjun和其他球员。

他们之所以说自己冒着世界上最糟糕的风险并在社会上开辟了新趋势的原因是，洪尤恩（Hongyuan当时规则。

30多年后，当我们回顾这一历史时，许多人会惊讶地发现，赢得11个联赛冠军的洪尤恩（Hongyuan）由于他的背景问题，几乎无法进入CBA。可能有一些故事，就像私人俱乐部无法在第一分区演出一样神奇。食物和肉类不是您可以用钱购买的东西，而是门票。在跳舞和牵着手时，男人和女人可能会被判处流氓行为...

改革浪潮在1990年代中期逐渐席卷了中国体育产业。在改革，破产和解雇等言语中，CBA开始了。

前中国篮球负责人李·尤恩维（Li Yuanwei）总结了自几年前CBA成立以来的改革。在联盟初期，在2004年和2017年左右的联盟早期阶段，“北极星计划”的一系列改革有三个密集的改革浪潮。改革由Yao Ming领导。

01

最初的改革：CBA每个会议也有10分钟

杨·博恩（Yang Boyong）和刘Yumin（Liu Yumin）等篮球从业者的老一代促进了中国篮球的专业改革。改革方向是在1994年底确定的。1995年，作为CBA的第一年，中国顶级篮球联盟不仅首次采用了家园和客场双重周期。第一批球队被选为下一个全国男篮联赛。第一波的改革是摆脱系统的限制，拥抱市场并专注于几个方面。

在竞争系统方面，以前的竞争系统已更改为家庭和外客旋转式系统，使更多的球迷可以参加篮球比赛，从而扩展。联盟正式确认，单个季度的10分钟将在1998-99赛季更改为12分钟。

在外国援助方面，在签署了智格（Mikhail Safenkov）的第一个外国历史援助（如下图）之后，外国援助逐渐成为日常工作中必不可少和重要的力量。外国援助政策一开始就被限制在每个团队中不超过2人，并且在1998年之后已成为4人。从一开始，这两个外国艾滋病都不允许同时出现到随后的4个季度，然后在4个季度中提供5人，可以在中间更换。外援。

第一波改革将CBA带入了市场。核心是如何组织专业活动以及如何与粉丝互动。包括国际管理公司IMG，家庭和外客系统的进入，增加游戏持续时间并介绍外国玩家。作为一个尝试，联盟在1996-97赛季正式将全明星赛延伸到了“全明星周末”，该赛季一直持续到今天。

由于它是探索，因此自然存在失败的风险。在此期间，最有趣的两次尝试是1996年的CNBA和1999年的诺基亚北南锦标赛。

在CNBA中，您可以通过查看名称来分辨，它与NBA有着密切的联系，只是一个完整的模仿。与当时新成立的CBA不同，该联盟不限制外国球员。每个团队都有4位外国球员。比赛时间为每季度12分钟。外国球员非常快速地推动进攻和防守节奏，季后赛在7场比赛中开始了7场比赛和4场胜利，在半决赛的7场比赛中。 。尽管该赛事的整体水平是平均水平，只有8支球队，但孙Jun在决赛中平均每场得到41分，并赢得了冠军。据说现场的气氛与NBA的气氛接近。

由于精英团体和NBA的侵权诉讼的运作不佳，CNBA首先被迫更名为CMBA，但后来消失了。在中国篮球界，一个辉煌的季节已成为一件奇怪的事情。尽管失败了，但其狂热的表现受到了很多赞美，直接或间接地推动CBA以每季度的近12分钟的速度尽快移动。

1999年，“诺基亚”国家男篮南北锦标赛的最初意图非常巧妙。来自南北的共有20支俱乐部团队正在参加。团队来自A和AB的两个级别，这有点像今天的球迷所说的。 ，这也与各种欧洲足球杯比赛有一些相似之处。

南北冠军的比赛系统是，来自南北和南部的10支球队将决定南北冠军，然后举行冠军系列赛。最后，联盟并不出色的Zhejiang成为第一名。在南北冠军赛中设立的冠军奖品并不高，他们未能吸引俱乐部全力以赴。在联盟开始之前，这有点像季前赛。强大球队的主要球员被打得没有战斗卡，大多数球队都将比赛视为训练。

决赛中的双方是A和A的A和A和A和A和A和A和A和A和A和A和A和A和A和A和A和A和A和A和A和A和A和A的双方。两支球队之间的每场战斗都可能与以前相同。决赛的残酷性。

20多年来已经过去了，今天的CBA俱乐部杯避免了当年的致命点之一。将近1000万个奖项应该能够在经济衰退中给联盟球队带来相当大的刺激。

02

北极星计划已经进行了哪些改革？

尽管进行了不断的改革以进行小型维修和弥补小额维修，但它们并不一定会对联盟产生太大影响。 CBA运行十年后，第二波改革已经到来。南方的球队仍然处于最前沿，那年联盟中唯一的私人企业团队，广东洪旺，刚刚赢得了2004-05赛季冠军。赢得冠军的一个多月后，李·尤恩维（Li Yuanwei）将全国24个篮球俱乐部的总经理和总教练带到了东格安（Dongguan）进行检查，并最终决定开始他的改革之旅。

这项改革的名字非常漂亮，“中国职业篮球联盟的十年改革与发展计划” - “北极星计划”。

如果第一项改革设定了CBA开发的方向，也就是说，它决心从系统转向专业化和市场化，那么“ Polaris Plan”的核心实际上是面向市场的“包装”。无论是英雄聚会还是胡萝卜会议，我们都已经知道20年后包装的力量。只要我们很傻，车轮就可以以汽车的价格出售。

回到这个话题之后，李Yuanwei的北极星计划具有丰富的内容。就竞争制度而言，在常规赛的22轮比赛中，比赛的数量显着增加到38轮，正式确认将决赛从5场比赛和3场胜利更改为7场比赛和2005年的4场胜利。

另一项巨大的改革是废除“升级”并实施访问系统。 20年后，许多人说CBA应该恢复晋升和降级，但是在那一年，李Yuanwei有几个考虑因素来取消晋升和降级。一个是，在季节结束时，促销和降级的重要性是无限放大的，这会繁殖伪造。在足球场上可能会更加猖ramp。其次，需要扩大CBA联盟，以维持运营的持续稳定并促进专业发展。

就外国球员而言，外国球员自2004年以来就被“脱颖而出”，也就是说，外国球员已经进行了统一的注册和统一的测试，然后团队将选择外​​国球员以从贫穷到良好的成绩，因此也称为“外国球员选秀”。篮球管理中心还为每个团队做好了重视，以确保他们可以离开易于使用的外国球员，并规定所有外国球员的每月工资不得超过20,000美元。

外国玩家的表情听起来可能有些神奇，但实际上，CBA中还有更多神奇的事情。 2007年，李Yuanwei在季后赛中引入了针对国内外球员的临时转会系统，也就是说，进入季后赛的前8支球队可以从底部8支球队中引入一名国内或外国球员，并且该方法也被“熟悉”。 。那一年，福建队夺走了北京的乔·吉安和尚西的外国援助布兰登·罗宾逊。郑安格夺走了北京的陈·莱和新疆的外国援助洛伦佐·科尔曼。

“第二兄弟”的职业生涯因此增加了一个神奇的结果。在他的职业生涯中，他只在北京效力了一支球队。他在2006-07赛季为福建打了5个季后赛，并在第二场比赛中参加了比赛，其中8次中有8杆，并获得19分，为福建取得了巨大的胜利。那场比赛甚至是福建历史上的第一次季后赛胜利。

也许是因为它太神奇了，所以这个系统很快就变成了联盟中的蓝色烟雾，消失了。

在活动包装方面，一个亮点是共同赞助商戴曼德（Dai Mengde）推出了“中国篮球戴伊·孟德（Dai Mengde）Supreme Diamond Ring”，这是CBA首次推出冠军戒指。第一个冠军戒指设置为122颗钻石。钻石戒指一侧的10个公主广场钻石象征着CBA联盟的10年。另一侧的12片代表了洪古恩俱乐部（Hongyuan Club）成立12周年，围绕着这个名字和泽西岛的13颗钻石象征着广东在2004-05赛季连续13场胜利； 19颗钻石象征着广东在2003-04赛季连续19场胜利。铂金的中心位置刻有CBA徽标和2个五个恒星。两次代表广东赢得了冠军。内部圆圈上有68颗钻石，象征着广东的两个冠军赛季中的68场胜利。

自今年以来，授予CBA冠军戒指已成为联盟的传统，它仍然像今天的钻石一样发光。

李·尤恩维（Li Yuanwei）的改革围绕包装，增加比赛数量，平衡力量并增强联盟的观看。一切旨在将CBA稳步地建立成一个向上的专业和商业联盟。尽管有一些不成熟的系统，例如选秀和转会，但他手中的国家男子篮球联盟正式更名为CBA联赛，鲜艳的色彩在联盟中飞行，联盟的出场却完全续签了。

遗憾的是，李Yuanwei改革的最核心部分，即联盟的“社会化和工业化”，并没有完成。在2009年退休后，他在一次采访中说：“我的改革设计在机构结构内运作。尽管目前没有任何突破，但我也非常感谢。我将自己定位为未来的中国篮球。发展为准备工作奠定基础的人。”

03

Yao Ming上任，CBA欢迎一个新的篇章

在李Yuanwei奠定的基金会下，将近10年后，Yao Ming在2017年左右走到了最前沿，并领导了第三次改革趋势。

Yao Ming的CBA改革的核心是Li Yuanwei一开始遇到的部分，也就是说，系统中的进一步突破，进一步的专业化和市场化，或社会化和工业化。李·尤恩维（Li Yuanwei）曾亲自解释说，这一系列的改革始于2016年由18个俱乐部共同创立CBA联盟公司。

实际上，早在1998年，中国篮球界的七个俱乐部，包括上海东方，救世主亨特，广东宗教，山东扬甘，山东杨，江苏·南格，吉林·西伯利亚老虎队和双星杰恩，成立了“职业篮球俱乐部俱乐部奖励俱乐部预备委员会” ，并计划建立更大的利益俱乐部统一，并召集了“国家注释”联盟预备委员会的Zhuhai会议和“联盟预备委员会Zhuhai会议的议程”以书面形式送往篮球管理中心。但是，他们的“野心”眨了眨眼而徒劳地成为“非理性行为”。

尽管历史过程已经过去了近20年，但CBA联盟的风味类似。在拥有NBA经验的Yao Ming的领导下，这似乎是一个巨大的动力，但最终被篮球协会“招募”。篮球协会迅速完成了CBA管理和办公室的分离，并在建立了拥有30％股份的CBA联赛公司方面领先。它还计划逐渐移交所有运营，例如CBA的商业权利，活动促进权以及CBA联盟公司最核心的游戏处理权。

一年后，姚明成为中国篮球协会的董事长。这种看似自下而上的篮球改革趋势演变成Yao明和篮球协会领导的第三次CBA改革，该改革按照以市场为导向的方法进行了深入的联盟行动。

在竞争体系方面，联盟的季后赛扩大了，在18-19赛季逐渐增加到12个。必须说，CBA 12至8的季后赛系统现在已经从NBA学到了。其次，他计划进一步增加比赛的数量，但是由于一些意外的因素，CBA尚未在改革计划中实现常规赛的56轮。

在外国援助方面，联盟逐渐废除了亚洲外国援助政策，从4季度的6人缩短了4个季度的4人，直到本赛季才再次释放。外国球员的签署和交易也是姚明改革的最重要成就之一，也就是说，CBA逐渐完成了球员注册，签约，交易等的标准化，使联盟更加成熟，联盟已经有了几年内实现了利润目标。

当然，过度标准化可能带来一些新问题。正是在这种改革浪潮中，由于对数据，公式等的依赖，我们已经看到像Guo Ailun这样的球员一直错过MVP，并且还看到了我想转移到国家队的球员Du Feng教练不在篮球协会的人才库中。”

经过三十年的经验，CBA具有自己的特殊情况。改革是自上而下的，受篮球协会的统治和约束。正如李Yuanwei所说，一切都在系统下进行改革，CBA从未真正实现专业化和市场化。但这实际上与国家条件完全一致。改革并非全部取得成功。我们不能只看到NBA的成功，而是忽略了世界上其他联赛破产和商业危机的失败。

CBA俱乐部杯无疑是值得期待的探索，但球迷们不应该夸大这种新竞争制度的改革力量。三波改革浪潮都在篮球金字塔顶部的专业联赛周围，而且他们从未动摇过中国篮球人才的集中培训的基础，主要依靠俱乐部的青年训练，即无论CBA如何进行面向市场的专业改革，人才源的主体仍然有限。 。

使欧洲和美国取得成功的原因不是联盟的进步。在欧洲，强大的是紧凑而有序的人才训练方法，美国拥有强大而可怕的篮球人才基础。 Yao Ming在CBA改革中实施的系统草案和外部实施的小型篮球现在正面临严格的测试。它是否会给中国篮球带来一个转折点还有待观察。

无论如何，穿新衣服总是会让人们开心。至于它将持续多长时间，这取决于新礼服是否真的如此令人愉悦。经过30年的改革，我慢慢去世了。用“明亮的剑”借用旅指挥官的话：

穿新衣服，不要为我走老路！